أخر الاخبار

لماذا التدريب هو الطريق لقيادة الفريق ؟

عندما تسمع كلمة "مدرب"، ما هو أول ما يخطر في ذهنك؟ هل تتخيل فريق كرة سلة مع رجل/امرأة يصرخ بالاتجاهات؟
أو ربما فريق كرة قدم يضم رجلاً/امرأة يمشي ذهابًا وإيابًا وينادي بأسماء اللاعبين؟

لم يعد التدريب مقتصراً على الفرق الرياضية فحسب؛ وهو الآن أحد المفاهيم الأساسية في القيادة والإدارة. لماذا يحظى التدريب بشعبية كبيرة؟

التدريب مستويات الملعب.

التدريب هو أحد أساليب القيادة العاطفية الستة التي اقترحها دانييل جولمان. علاوة على ذلك، فهو سلوك أو دور يفرضه القادة في سياق القيادة الظرفية. كأسلوب للقيادة، يتم استخدام التدريب عندما يكون أعضاء المجموعة أو الفريق مؤهلين ومتحمسين، ولكن ليس لديهم فكرة عن الأهداف طويلة المدى للمنظمة. يتضمن ذلك مستويين من التدريب: الفريق والفرد. تدريب الفريق يجعل الأعضاء يعملون معًا. في مجموعة من الأفراد، قد لا يكون لدى الجميع أو يتشاركون نفس المستوى من الكفاءة والالتزام بالهدف. قد تكون المجموعة عبارة عن مزيج من الأعضاء ذوي الكفاءة العالية وذوي الكفاءة المتوسطة مع مستويات مختلفة من الالتزام. هذه الاختلافات يمكن أن تسبب الاحتكاك بين الأعضاء. يساعد قائد التدريب الأعضاء على مستوى توقعاتهم. كما يدير القائد التدريبي وجهات نظر مختلفة بحيث ينجح الهدف المشترك على الأهداف والاهتمامات الشخصية. في منظمة كبيرة، يحتاج القادة إلى مواءمة القيم والأهداف الشخصية للموظفين مع قيم وأهداف المنظمة حتى يمكن متابعة التوجهات طويلة المدى.

التدريب يبني الثقة والكفاءة.

التدريب الفردي هو مثال على القيادة الظرفية في العمل. ويهدف إلى الإرشاد الفردي لبناء ثقة الأعضاء من خلال التأكيد على الأداء الجيد خلال التعليقات المنتظمة؛ وزيادة الكفاءة من خلال مساعدة العضو على تقييم نقاط القوة والضعف لديه تجاه التخطيط الوظيفي والتطوير المهني. اعتمادًا على مستوى كفاءة الفرد والتزامه، قد يمارس القائد سلوكًا تدريبيًا أكبر للأعضاء الأقل خبرة. وعادة ما يحدث هذا في حالة الموظفين الجدد. يعطي المشرف المباشر مهام أكثر تحديدًا ويقدم تعليقات منتظمة للموظفين الجدد، ويقلل تدريجيًا من مقدار التدريب والتوجيه والأدوار الداعمة لصالح التفويض مع زيادة الكفاءة والثقة.

التدريب يعزز التميز الفردي والجماعي.

التميز هو نتاج الممارسات الجيدة المعتادة. إن انتظام الاجتماعات والتغذية الراجعة البناءة أمر مهم في ترسيخ العادات. يكتسب الأعضاء عادة التقييم المستمر لأنفسهم من حيث نقاط قوتهم ومجالات التحسين، بحيث يدركون هم أنفسهم المعرفة والمهارات والمواقف التي يحتاجون إلى اكتسابها لتحقيق أهداف الفريق. وفي هذه العملية، يحققون التميز الفردي أيضًا. مثال على ذلك هو حالة الأوركسترا الموسيقية: كل عضو يعزف على آلة مختلفة. من أجل تحقيق تناغم الموسيقى من آلة مختلفة، سيقوم الأعضاء بصقل دورهم في القطعة، إلى جانب التدرب كفرقة. وبالتالي، فإنهم يتحسنون بشكل فردي كلاعبين على الآلات الموسيقية.

التدريب يطور الالتزام العالي بالأهداف المشتركة.

يوازن قائد التدريب بين تحقيق الأهداف المباشرة والأهداف طويلة المدى تجاه رؤية المنظمة. كما ذكرنا سابقًا، مع مواءمة الأهداف الشخصية مع الأهداف التنظيمية أو أهداف الفريق، يتم الاحتفاظ بالمصالح الشخصية تحت السيطرة. ومن خلال توصيل الرؤية باستمرار من خلال المحادثات الرسمية وغير الرسمية، يتم إلهام الأعضاء وتحفيزهم. تحديد أهداف الفريق قصيرة المدى المتوافقة مع الأهداف التنظيمية؛ ووضع خطة عمل لتحقيق هذه الأهداف يمكن أن يساعد في الحفاظ على الحافز المتزايد والالتزام بالأهداف المشتركة للأعضاء.

التدريب ينتج قادة قيمين.

القيادة بالقدوة مهمة في التدريب. يفقد القائد التدريبي مصداقيته عندما لا يتمكن من ممارسة ما يدعو إليه. وهذا يعني أن قائد التدريب يجب أن يكون منظمًا جيدًا، وذو كفاءة عالية في مجاله، ويتواصل بشكل مفتوح ويشجع على تقديم الملاحظات، ولديه فكرة واضحة عن رؤية ورسالة وأهداف المنظمة. من خلال التعلم غير المباشر والهادف، يحصل الأعضاء على نفس الممارسات والمواقف الجيدة من قائد التدريب، مما يحولهم إلى قادة تدريب أنفسهم. إذا حصل أحد الأعضاء على تدريب جيد، فمن المرجح أن يفعل نفس الأشياء عندما يتم تكليفه بأدوار قيادية رسمية.

ومع ذلك، هناك بعض الكلمات التحذيرية: التدريب هو مجرد أحد أساليب القيادة. ويمكن القيام بذلك بالاشتراك مع أنماط القيادة العاطفية الخمسة الأخرى اعتمادًا على ملف تعريف الفريق الناشئ. علاوة على ذلك، يتطلب التدريب كأسلوب قيادي أن تكون لائقًا بدنيًا وعاطفيًا وعقليًا في معظم الأوقات لأنه يتضمن مستويين من التدريب: الفردي والجماعي. يتوقع أعضاؤك أن تكون آخر من يستسلم أو ينقذ في أي موقف خاصة في أوقات الأزمات. يجب أن يدرك قائد التدريب أن التدريب يستلزم استثمار الوقت لكل فرد، وللفريق بأكمله. علاوة على ذلك، فإن المسؤوليات أكبر لأنه أثناء قيامك بتدريب الأعضاء، فإنك تقوم أيضًا بتطوير مدربي المستقبل أيضًا.

تعليقات



حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-